救活瑞幸只是開胃菜，狂賺12.8億，背后消耗邦畿太驚人

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前言：家人們，提到瑞幸咖啡，誰不得感慨一句“逆襲天花板”？
2025年第三季度財報一出來，間接炸翻創投圈：總凈支出152.9億元，同比暴漲50.2%，凈利潤更是到達12.8億元，月均買賣用戶沖破1.123億像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

很難設想，五年前它還因造假風浪黯然退市，現在卻成了中國消耗品牌的“更生標桿”像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
瑞幸背后

而這場逆襲大戲的背后，除了大鉦本錢，還有一個鮮少被說起的關鍵玩家，IDG本錢像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
在一切人都對瑞幸避之不及的時辰，IDG果斷脫手接盤，這波操縱不但救回了一家公司，更揭開了它結構十五年的消耗投資大棋像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。明天我們就來扒一扒，IDG到底靠什么眼光，投出了半個消耗圈？

故事要從2020年那場震動業界的造假風浪說起像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。昔時4月，瑞幸造假消息曝光，股價狂跌，終極無法退市，成了創投圈的“背面課本”像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
就在一切人都以為這家公司完全涼了的時辰，IDG本錢的團隊卻在冷靜觀察像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。他們發現一個變態現象：瑞幸的銷量居然沒受影響，反而逆勢增加像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
實在IDG早就盯上了咖啡賽道，內部早就告竣共鳴：咖啡是現制飲料里的好買賣，市場范圍大、長大性強，是妥妥的持久機遇像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
而瑞幸的單店形式，已經歷證了貿易可行性，特別是它的數字化加盟系統，復制才能極強像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。經過一番松散調研和測算，IDG認定，瑞幸的焦點資產還在，只是臨時墮入了信賴危機像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

那時大鉦本錢正在為增持瑞幸尋覓合作伙伴，但市場上大多機構都在觀望，究竟“造假”的標簽太刺眼像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
IDG拿著詳實的調研數據找到大鉦本錢，一拍即合，結合AresSSG完成了對瑞幸開創團隊股份的收買，正式成為控股股東像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
很多人說IDG這是賭贏了，但實在這底子不是命運像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。早在瑞幸剛建立時，IDG就一向在關注，只是那時估值太高沒脫手像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
直到風浪以后，估值回歸公道，且焦點營業沒垮，IDG才果斷入局像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。這類“逆勢結構”的操縱，正是IDG消耗投資的一向氣概像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

把時候線拉回十五年前，你會發現IDG的消耗結構早就起頭了像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。2011年，國內互聯網風頭正盛，大師都在追風口的時辰，IDG卻回頭和歐洲并購基金Eurazeo聯手，投資了羽絨服品牌Moncler的母公司像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
十五年消耗投資邦畿

那時辰全球經濟低迷，市場普遍不看好奢侈品行業，但IDG認準了Moncler的品牌潛力，成為它唯一的中國大陸機構投資人像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
后來的故事證實了IDG的眼光：2013年12月，Moncler在米蘭上市，成為高端羽絨服范疇的頂流，IDG也隨著賺得盆滿缽滿像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

這也標志著IDG消耗投資1.0階段的成功，把成熟的國際品牌引入中國，分享全球化盈利像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
以后幾年，IDG在全球時髦圈延續發力像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。2016年投資全球時髦購物平臺Farfetch，還促進了京東和它的計謀合作像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
幫Farfetch順遂翻開中國市場，后來這家公司被韓國零售巨頭Coupang以5億美圓收買像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。2017年拿下韓國潮水眼鏡品牌GentleMonster，助力它進駐北京SKP等高端商場，成為年輕人追捧的潮牌像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
2018年又脫手瑞典奢侈時髦品牌AcneStudios，每一筆投資都精準踩中潮水趨向像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
假如說投資國際品牌是“練手”，那重倉國內消耗品牌，才是IDG的重頭戲像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。你熟悉的很多百姓品牌像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

背后都有IDG的身影：喜茶的天使投資人是它，2016年結合何伯權給喜茶投了超1億元，這也是喜茶歷史上的第一輪融資；還有三只松鼠、周黑鴨、太二酸菜魚這些百姓零食和餐飲品牌，IDG都是早期投資方像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
最使人佩服的是，IDG從不跟風追熱門像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。2020年前后，新消耗投資火得一塌糊涂，創投圈里FOMO情感舒展，大師都在搶項目、抬估值像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。但IDG卻挑選了禁止，不自覺追高像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
反而把眼光放在了兩類項目上：要末是出格早期、有潛力但估值公道的公司，要末是前期有肯定性的成熟項目像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
這段時候IDG脫手不多，但幾近個個都是佳構：安克創新、Insta360（影石創新）、SHEIN、追覓、觀夏、鍋圈、元氣森林……隨意拎一個出來都是行業標桿像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

就說拓竹吧，2020年剛創業沒多久，還沒什么名望的時辰，IDG就果斷投資；后來很多投資人還在猶豫3D打印市場的范圍，IDG又果斷追投，現在拓竹已經成了全球3D打印范疇的黑馬像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
而IDG最利害的結構，還要數“生而全球化”的品牌像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。早在十幾年前，IDG就建立了出海計謀，專門找那些從創業第一天起就瞄準全球市場的公司像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
影石創新就是典型例子，IDG在開創人劉靖康讀大學時就關注到他，2015年景為影石創新最早的內部投資人，以后十年一路重倉，現在影石創新登陸科創板，市值超千億元，成了消耗級VR/AR范疇的全球帶領者像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

安克創新也是IDG一手扶持起來的出海典型像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。十年前，IDG領投了安克創新的A輪融資，以后延續加注，幫它從一個跨境電商品牌，長大為全球消耗電子范疇的巨頭像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
2020年，安克創新作為首批創業板注冊制企業上市，今朝市值超500億元，產物遠銷全球100多個國家和地域像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
類似的案例還有很多：用怪異供給鏈形式傾覆快時髦的SHEIN，靠著一條燈帶火遍全球的智巖科技，外洋瘋搶的鞋履品牌美邁科技，還有橫掃全球市場的科沃斯機械人像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
這些品牌的配合點是，不把中國只當做市場，而是把這里作為創新泉源，靠著強大的產物力符合全球消耗者的共性需求像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

潮水的偏向在IDG看來，實在的“全球公司”，不是純真的“出海企業”，更不是只做地區當地化的公司像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。只要產物充足好，就能跨越地域限制，讓全天下的消耗者都買單像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
而這些中國品牌的出海，不但賺了錢，更重要的是改變了“中國制造=偽劣山寨”的呆板印象，重新界說了MadeinChina像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
現在回頭看IDG的消耗投資邦畿，從國際奢侈品牌到百姓零食，從早期草創公司到上市公司，從國內市場到全球結構，十五年間，它幾近踩中了每一個消耗升級的風口像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
但更可貴的是，它始終連結著逆周期結構的定力，不跟風、不順從，靠著持久追蹤和松散調研做出決議像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

瑞幸的更生，只是IDG消耗投資故事里的一個縮影象學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。那些我們耳熟能詳的品牌背后，都藏著IDG的投資邏輯：相信持久代價，垂青產物力，勇于逆勢脫手像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
現在，中國消耗品牌出海的大幕已經拉開，從消耗電子到新能源汽車，一批有氣力的中國公司正在全球舞臺上嶄露頭角像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
而IDG的故事也告訴我們，真正利害的投資，不是賭對一次風口，而是在行業升沉中，始終連結蘇醒的判定，陪著優良企業一路長大像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。

未來，還會有更多中國品牌走向天下，而像IDG這樣的本錢，無疑會成為它們背后最堅固的后援像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。
究竟，好的本錢歷來不是純真的“給錢”，而是用資本、眼光和耐心，陪伴企業穿越周期，走向更遠的未來像學計較機練專業技術的實訓室都有學技術能用上。